隨著商業(yè)的不斷發(fā)展，VI視覺營銷逐漸成為不少商家重視的一環(huán)。一套好的VI視覺體系，不只是企業(yè)視覺營銷的價值所在，更是讓企業(yè)收入翻番的要害點。麥肯錫曾歷經(jīng)5年時間，對全球300家上市公司10萬多項規(guī)劃進行追尋和評估，得出了一個重要結(jié)論：“在宣揚規(guī)劃方面表現(xiàn)出色的公司，收入的增長速度幾乎是同行的兩倍。”

確實，一套優(yōu)異的企業(yè)VI視覺營銷著作，不只具有美的外在方法，而且從美的視覺呈現(xiàn)上能夠傳達(dá)一種品牌精神的力氣，這種力氣所引起的共鳴，成為視覺營銷價值的所在。

一般來說，VI體系的報價依據(jù)它含括的內(nèi)容雜亂程度分為以下兩種：

1.比較根本的VI規(guī)劃

如果企業(yè)只需求一套根本的VI規(guī)劃，那么在企業(yè)標(biāo)志規(guī)劃和規(guī)范字體這方面收費約為10000元，而在企業(yè)規(guī)范色彩計劃收費大約為3500到4000元，企業(yè)輔助圖形價格大概是13000元。關(guān)于其他部分，大約是4000到5000，這就是一整套基于VI體系的本錢。

2.整套VI規(guī)劃體系

但是，如果企業(yè)需求的是一整套VI規(guī)劃體系，從視覺呈現(xiàn)到辦公用品甚至是職工服裝，需求的價格將有所增加。例如，在這樣一個vi規(guī)劃體系中，辦公用品價格高達(dá)20000元。在職工服裝標(biāo)準(zhǔn)中，也需求達(dá)到13000元左右。企業(yè)識別指標(biāo)體系需求達(dá)到40000-50000元。

當(dāng)然，上面的報價多為外包公司的價格，如果想要降低規(guī)劃本錢，主張能夠考慮以下這兩條途徑：

途徑一：在豆瓣渠道上發(fā)布任務(wù)

豆瓣是許多有才年輕人的聚集地，自然也少不了VI規(guī)劃團隊的大神，企業(yè)能夠選擇在豆瓣小組輸入“VI視覺”等要害詞，進駐到其中并發(fā)布任務(wù)，以廣撒網(wǎng)的方法等候回復(fù)，有幾率與一些VI規(guī)劃團隊作業(yè)室等進行合作。一起主張記得簽定兼職合同，對兩邊既是束縛，也是一種保證。

途徑二：使用線上用工渠道

除了豆瓣渠道，還有一些更針對性的渠道也是人才百出，那就是近些年盛行的線上用工渠道。

這類渠道往往有專門的職業(yè)功能區(qū)分，一起也集聚了大批線上作業(yè)者。以由己為例，由己在VI視覺規(guī)劃這個范疇集聚了4000+來自各大城市的人才精英，致力于為企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)化創(chuàng)意VI規(guī)劃。一起，從項目的樹立到落地執(zhí)行，由己的一系列人性化高效設(shè)置，也促進了項目的高效交給。

（1）規(guī)范性——有效監(jiān)督，高效交給

由己嚴(yán)格采用高效監(jiān)督監(jiān)管機制，對每個用工環(huán)節(jié)進行規(guī)范化束縛及重重把關(guān)，保證項目落地與按時交給。

（2）10年經(jīng)歷產(chǎn)品司理——實時跟進，降低交流本錢

在項目跟進方面，由己會為項目單獨裝備具有10年以上行業(yè)經(jīng)歷的項目司理全程品控訂單，企業(yè)無需擔(dān)心自己專業(yè)知識不行，這些項目司理都會為你層層把控并有效交流，避免高交流本錢。

（3）高并發(fā)性——靈敏用工，為企業(yè)降本提效

在人力組織方面，由己采用靈敏用工的方法，企業(yè)能夠在事務(wù)量大時配置更多的作業(yè)者在線完成作業(yè)增加事務(wù)并發(fā)，事務(wù)少時無需擔(dān)心人力資源被糟蹋，靈敏高效的用工方法，讓企業(yè)更好地將本提效。